我们首先从深圳“卷尺哥”身上找出问题所在。

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 最近，深圳的“卷尺哥”走红了。这位“卷尺哥”随身带着卷尺，走遍深圳街头。他多次发布反映市政道路缺陷的视频。 “卷尺哥”指出的不足，每次都被落实并“秒修”。在深圳，“磁带提案哥”这样的“寻问题”行为并不少见。不少网友评论称，深圳市民之所以爱“抱怨”，是因为“抱怨有用”。这既是公民施政与务实作风的双向追求，也是人民群众积极参与城市治理的生动体现。也是城镇管理“以人民为中心”理念的真实体现水泥。具体来说，体现了两个变化。一是从旁观者到参与者。有着“深圳市多重管理局局长”之称的“卷尺哥”，将于2023年开始为城市“找麻烦”。作为一名普通市民，“卷尺哥”用主人翁的态度和坚韧的热情守护着城市的安全，充分体现了他个人对城市的认同感和主人翁意识。如果越来越多的市民参与“找茬”、投诉，就意味着更多城市管理的旁观者成为参与者，将人民的城市为人民建设、人民的城市为人民充分融入其中。二是变被动应对为主动管理。 “卷尺哥”之所以走红，不仅是因为他发现了很多问题，还因为深圳的管理机制能够“快修”、“抓”。深圳不仅害羞问题的同时，还向前迈出了一步，积极倾听公民的声音，积极解决群众的“燃眉之急”。它没有“记账的领导”，但有密切监测群众呼声的智慧城市机制，形成了一套规范运行、多部门配合良好的管理体系。这一机制体现了Lungsod的开放行为和响应，为“问题寻求者”赋能，让民生诉求得到高效解决。这是“以人为本”的光辉实践。经过两次转变之后，我们期待第三次转变——从个人名气到制度精确度。更多热情的市民参与城市管理是好事，但个人的热情能持续多久、能有多少人参与、什么范围能覆盖城市管理的各个方面，仍然充满不确定性。有ar还有很多问题是用肉眼或尺子很难发现的。从城市长远发展规划看，要构建更加科学、完整、高效的城市管理体系和制度保障体系。通过覆盖市、区、街道、社区四个层面的“网络工程”，实现区域、层级、部门信息资源的衔接、整合和共享。推动人工智能、大数据等新一代信息技术在处理人民经济诉求过程中深度融合，实现城市管理智慧升级。完善社会力量参与城市管理的体制机制，构建政府、社会组织、企业、个人共同参与的协同管理格局，激发整体积极性、主动性、创造性。城市。城市管理现代化的主体始终遵循人民立场，用机构变革打通管理堵塞，用科技赋能管理。效率，用系统思维构建长效机制。只有这样，才能实现从“独角戏”到“合唱团”的转变，让这座城市充满城市气息，充满民生温暖。 （本文来源：每日经济新闻 作者：杨扬腾） （编辑：年伟）