“真实”和“之前”成为公司收购的关键

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 商业获取预算的表达始终密切取决于运营基础。在效率，历史参考和计划障碍等要求的影响下，实用性和变化逐渐成为影响获得决策的主要因素。从业务的角度来看，在影响采集行为的因素中，诸如高成本有效，方便的提取过程和高质量产品等实用指标占重要位置，分别占39％，34％和32％。当选择供应商时，影响实用的NA经验（例如不稳定的产品质量和销售后服务差）的问题是该公司的主要问题，其成本为38％和29％。同时，企业正在关注收购成本以及P的排名荷尔切尔斯单位首先是成本因素，比例为49％。管理成本，分配成本等也与收购的实际收益密切相关，这反映了公司对收购实用性的重视。从员工的身边看，有85.6％的员工认为，公司购买的各种材料是紧迫的需求，强调了购买材料的实际价值的重要性。在员工价值的因素中，实用性较早，为55.4％，产品创造力也被确认为36.8％。此外，80％的雇员表示，公司购买的材料可以增强其身份感，这不仅是因为满足实际需求带来的便利，还因为创意产品带来了良好的经验。值得注意的是，诸如“难以满足需求”和“愚蠢的员工回应”之类的公司面临的挑战只有难以满足Expec如果单一实用性或仅专注于变革，则很难满足期望。只有通过将具有创新价值的实用基础的深层整合在一起，我们才能解决获取的疼痛点，既实用且高效，并继续刺激组织的活力。一般而言，采用公司不仅应满足员工的实际寿命和生活，并确保诸如产品质量，稳定供应和受控成本等基本要素；它还应该关注员工对产品创造力的需求，并通过创造性的提取供应来增强员工的身份身份。培训是收购的基础，变化是收购的沦陷。只有将两者纳入两者，即收购与企业的发展和员工的需求更加一致，并成为促进健康业务运营的重要助手。 （本文的来源：太阳 - 与现场的销售经济：董菲） （负责编辑：Nian Wei）